自营品牌，也是中国酒店发展到一定高度之后自然出现的产物。过去二三十年，中国酒店发展主要是伴随着房地产的发展而衍生出来的这样一个产业，与早期的以政府接待为主的定位有所不同，它作为商业地产中一个非常重要的配套而产生的。在早期快速发展阶段，各大地产公司主要是依托国际品牌进行管理，利用国际品牌来建立自己物业的运营体系。我们也看到，国际品牌在中国发展速度特别快，同时带来的问题是他的运营效果和运营效率开始下降，跟早期刚进入中国时已经不可同日而语了，另外，人力资源的培养与运营能力也参差不齐。所以国际品牌在三四线城市的优势已经越来越不明显。我们开发商业主，经过这么多年的发展，自己的酒店建设到现在，有些已经达到二十多年以上了，也对酒店这个业态有了深刻的认识，觉得长期来看还是要有自己的品牌。基于这样一个战略考虑，有些开发商业主或者说酒店大的业主开始考虑建立自己的品牌，他们对自己品牌的打造、产品的定位更加的精准，不太受限于国际品牌的一些条条框框跟边缘化的一些要求，而国际品牌呢，因为在全世界的发展，放之四海而皆准，有了很多的技术标准，在有些方面这是好的，但在打造一些个性的、符合当地消费习惯的酒店产品的时候，就带来弊端了。这样的多种因素就造成了开发商业主考虑要建立自己的品牌。按照自己对市场的理解、自己的定位、自己的技术标准来设计建设运营自己的酒店。我想这是多种因素的推动使得现在中国的业主开发出自己的自营品牌。另外，还有一些中低端的，特别是中端酒店的连锁品牌在中国的发展非常快，他们是基于租赁物业为主，同时也是加盟为发展品牌的一个方向，所以形成了多层次的多种类的民族品牌和自营品牌在中国非常快速的发展。这都是中国酒店业发展到今天的一个自然产物。这是个好现象。这也对那些国际品牌，尤其是哪些故步自封顽固不化的没有创新能力的国际品牌提出了巨大的挑战。所以很多的中国业主开始选择中国的民族品牌、企业的自营品牌，开始加盟到这些队伍中。我想这是一个百花齐放的时代，也是一个繁荣的好的景象。

 

我想自营品牌呢，对资产品牌来讲，它既是业主开发商也是运营者，所以他可以避免开发商业主跟运营管理方中间存在的隔阂与矛盾，同时对业主的投资回报也能产生更高的价值。他不需要支付酒店管理费，对一个国际品牌或者委托管理的酒店，每年花费的管理费大约在10%左右，在一个管理合同期，20年或者说30年的周期中，这是最大的金额。当然管理公司的品牌也给酒店资产带来一个增值效应或者说营运更高的效率。但如果是你自己的酒店品牌，有独特的优势跟运营的能力，那么我想在酒店成功运营的基础上，酒店的品牌得到了弘扬与发展，也有一定的酒店无形资产的价值，同时这个酒店是你自己的，那么对于这个酒店的资产增值，有形加无形会比委托国际品牌有更高的价值。这是从一个方面来说。从第二方面来说的话，他是运营者又是持有者，能避免中间的很多矛盾点。因为在中国的国际品牌管理酒店中，由于进中国早期的体系体制所决定，国际品牌很少有参与投资酒店的物业，这么多年下来，形成了一个不太健康的现象，就是这些品牌公司对于酒店资产不太关注，特别是对固定资产、设备设施的维护更新，或者在使用酒店的投资款方面不太谨慎，也没有太多的考虑投资回报，更多的是考虑他自己的品牌标准以及他自己公司的品牌要求，让业主不断地增加投入，特别是这几年品牌公司之间的品牌并购不断在发生，几年就发生一次，每次的发生都将会给业主造成新一轮的投资，因为他的品牌标准发生变化了，技术标准发生变化了，最起码连Logo、形象发生变化了，这些都无益于酒店业主的收益的，但是必须要业主来承担相应的费用，所以这大大损害了酒店业主的利益。所以这些问题，如果是自营酒店的话，他的持续性、稳定性都会得到大大的改善，这对于酒店业主资产管理来说是有好处的。当然这是建立在你的自营品牌运营得健康，而且有良好的口碑情况下，也会给你带来一定的无形价值的情况下，这样的酒店资产是有价值的。我期待中国不断地出现能够屹立于世界先进之林的，能够与国际品牌抗衡的、能够走入世界的民族品牌。我相信这个不远的将来很快会到来，我们很欣然地看到，我们的中端品牌以及中低端的经济型酒店品牌，在中国土地上已经超过了国际品牌，我们在奢华、高端酒店品牌方面，我相信不用多久，中国的业主、中国的酒店品牌持有者一定会创造出能够让中国人骄傲的、能够在世界上屹立的中国的民族品牌。